Expect Unexpected

제가 구독하는 블로그에 좋은 글이 있어서 번역해서 소개를 합니다.

예상치 않은 것을 예상하라. 프로젝트관리의 오래된 규칙: 항상 예상치 못한 일이 일어난다. 프로젝트관리자라면 예상치 못한 것을 예상하고 가능한 많은 준비를 해야 한다. 실제로, 잘 준비된 프로젝트 관리자는 예상치못한 일이 일어 났을 때에 대비하여 단지 B플랜(백업플랜)을 가지고만 있는 것이 아니라 B플랜을 실행할 능력을 가지고 있다. 리스크관리는 예측할 수 있는 이슈를 다루는 것이고 바라건데 모든 프로젝트관리자의 기본이다. 하지만 몇가지는 절대로 예상할 수 없다. 이것이 좋은 프로젝트관리자와 위대한 프로젝트관리자를 구분하는 것이다. 예상치 못한 일을 예상하는 능력과 이를 처리할 수 있는 능력이다. 그리고 당신은 예상할 수 없는 상황을 어떻게 처리하는가?

http://blog.brodzinski.com/2008/11/expect-unexpected.html

Expect Unexpected

Posted by Pawel Brodzinski 

The old rule of project management: there’s always an unexpected thing to happen. Being a project manager you should expect the unexpected and try to prepare yourself as much as possible.

Actually, well-prepared project manager has not only a plan B for possible failures, she also has an ability to craft a plan B on the fly when something uncommon or unexpected happens. Risk management is all about dealing with issues you can predict and that’s bread and butter of every project manager out there I hope. However some things you can never predict.

That’s the thing which usually differentiates good project managers from great project managers. Ability to expect the unexpected and ability to deal with the situation.

And how you deal with situations you can’t predict?