찬성 1표

정부지원과 대마불사는 국내 대기업들의 모습이 아닐까 생각이 됩니다.

윗글에서 해당되는 경우가 있는 회사에 다니지만

당분간은 매여있어야 하기때문에 슬프군요.

굿을 해서라도 망하게 하고 싶은데 말이죠. 후..

정부 지원으로 버티는 회사에 한표 과감히 던집니다.

요즘 그런 좀비같은 회사들인 눈에 띄긴하네요.
고용하는 것도 좀 살펴보면 고용보험으로 몇달간 인건비 지원에...

문제입니다. 문제~

비밀댓글 입니다

"투자는 없이 개발자를 혹사해서 연명하는 회사"에 한표 !
위에서 해당하는 회사들은 곧 망할거라고 생각 합니다.
단지 언제 망하냐가 문제인데....
기술력도 없고 그렇다고 특정 업무에 정통한 것도 아니고
이도 저도 아니면서 잘 한다고 립서비스 하는 회사도
퇴출 됐으면 좋겠습니다.

분석 결과가 궁금하네요~ 공유해주실 수 있으신가요..?
그리고 분석 결과의 활용처도 궁금하네요..^^

아쉽군요.. 블로그 구독하다가 이미 그 책을 구매했는데요...
흑흑...

비밀댓글 입니다

아.. 전부 너무 와 닫는 내용들이에요 ㅠ.ㅠ


개발서버 교체로 인한 에피소드가 어제 하나 있었는데
기존에 30분 걸리던게 5분 정도 걸리게 되니까 컴파일 제대로 안된거 같다고 우스개 소리로 이야기 하시더라구요 ㅋ

아..너무 좋으신 말씀들입니다.

저희회사도 직원들을 많이 생각하려는 노력이 보여 좋은것 같은데요..

우리나라의 모든 IT 경영자들이 저런 마인드를 가졌으면합니다.

예전에 읽었던 피플웨어란 책 내용이 생각나게하는 글이네요. 아주 좋은 글 잘 읽었어요. 아마도 경영자들에게 그 책을 한번 선물해주면 뭔가의 변화가 있을지도... ^^

정말 평소에 제가 생각하던 것과 못 생각했던 부분을 딱 짚어주시네요.
우리 사장님께 보내드리면 뭐라고 하실라나..^^;

언제나 균형잡힌 시각의 명쾌한 글 잘 읽고
많이 배우고 있습니다.
앞으로도 좋은글 부탁드립니다. ^^

정말 직원들이 이 글을 읽으면 모두 공감하는 내용들이네요 ^^
하지만 윗분들은 어떻게 생각하실련지 ^^;;;
개발자 뿐만 아니라 IT에 일하시는 모든 분에게 공감얻는 좋은 글이였습니다~^^

저런 생각을 가진 CEO와 함께 일한다면 정말 좋겠죠~,~

회사 하나 만드세요. 그리고 저 좀 뽑아주세요. ㅋ

직원들에게 투자하는 작은 비용을 아끼기보다
작은 비용을 투자해서
직원들이 내는 최대의 성과로 큰 이익을 얻겠다는 마인드가 중요한거 같습니다.. ^^

이런 슬픈 기사도 있네요.
[연합뉴스] "야근 인정해달라"..한 IT 근로자의 절규
http://www.yonhapnews.co.kr/special/2010/02/26/1401000000AKR20100226135900026.HTML

저도 오늘 그 기사를 보곤 전날 본 이 글이 생각나더군요..
회사에선 인력으로 조차도 보지 않는 그저 인간 같은 기계처럼 생각하고 부려먹고 있는 겁니다. 그저 시간안에 만들어라. 또 하나가 끝나기도 전에 다른 일까지 시작되어 야근은 끝이 없게 되어버립니다.
아직도 이전과 변하게 없는 현실이 슬픕니다. ㅡㅡ

쭉 내려보다가 저도 의자에서 공감이..
지금 11년 된 의자를 쓰고 있는데 ㅠ.ㅜ
예전에 네이버 ceo가 허먼 밀러인가? 100만원이 넘는 의자에 앉아보고 너무 마음에 들어
직원들 의자를 그걸로 다 바꿔줬다는 이야기가 생각나네요
퍼시스 리플라이 시리즈나 시디즈 의자 정도만 되어도 눈물을 흘릴텐데 말이죠..

여하튼 잘 보고 갑니다~

전 아침에 식빵+쨈 보다는 든든한 밥이 더 좋더라구요..^^ 밥을 주는 회사가 좋아요..ㅋㅋ

좋은 마인드를 가진 사람도 사장이 되면 변한다고 하던데..어떻게 생각하시나요?
마인드는 유지하시는 것처럼 보여도 실제 행동은 그렇지 못한 경우가 많다고 하더라구요.
저도 그런걸 경험했구요. 사업상 어쩔수 없다고는 하지만 모든 희생은 직원들이 짊어져야 한다는..(물론 사장님도 짊어지시죠..);;;

이런걸 회사에서 봐야하는데 말이에요.. -_-;;
전 만성 허리통증으로 고생을 흑흑.. ㅠㅠ

비밀댓글 입니다

효율에 대한 지적은 정말 동감합니다.

더더욱 문제는 개발자 본인들도 느껴야 하는데 어느덧 그 생활에 익숙해져 푸념은 푸념대로 야근은 야근대로 계속하는 경우가 많더라구요

정말 100% 공감하는 글 입니다.
극단적인 표현일지 몰라도 . 많은 프로젝트들이 실패를 해야 한다고 생각이
듭니다.
부정적인 시각이라기 보다 현실적인 시각이죠...
프로젝트가 시작하면 이미 절반이상 실패를 했다고
생각합니다.
근거를 알 수 없는 개발공수, 복불복 개발 방법론(나만 아니면돼),
커뮤니케이션 없는 일방적 진행,무늬만 개발 총괄,
기술보단 정치가 중요한 환경등...
재난이 난 후 피해액보다 예방에 투자한 금액이 훨씬 저렴하고
안정적이란걸 깨달았으면 합니다.
쓰나미가 밀려오는 걸 알면서 피하지 않고 기다린다는게 너무 슬프군요

바늘로 찔러 고름을 짜낼것을 미루고 미루다가
10%도 안되는 성공율의 수술을 받아야 하는 상황이 된게 아닐까 싶습니다.

시나리오는 영화로 제작하지 않는한 실감하기가 쉽지 않죠.
또한 영화로 제작한다고 시나리오가 현실이 되는것도 아니고요.
삼성의 SW 성공 시나리오는 말그대로 시나리오일 뿐..

현실에서의 실질적인 대책은
역시 어느 누구도 세울 수 없는 상황인 것 같습니다.

그 동네는 해외 유학파 출신 인재들도 많은 걸로 알고 있습니다만, 선진국으로부터 배운 것들은 조직문화에 별 영향을 주지 못하는 것 같습니다. '인천공항의 기적'이라는 말도 있던데.. 주로 대학 쪽에서 쓰이던 말이지만, 업계에서도 그것은 통용되고 있지 않나 싶네요.

딱 규정된 방법론이란게 없는 것. 더 나은 방법을 회사내에서 가꾸어야 한다는 것.
많이 공감이 되는 내용입니다.
소프트웨어와 하드웨어의 공통점중에서 표준과 스팩을 정립하는 것은
어떤 분야라도 더 안정된 시장을 만들 수 있는 초석이 아닌가 싶습니다. 물론 여러가지 사례를 통해서 알 수 있는것이구요. 하지만 하드웨어와 소프트웨어는 이름 명명을 보더라도 확연하게 다른 시장임을 참작할 수 있습니다. ( 단, 소프트웨어도 스팩재정의 힘은 있습니다. ), 장점과 단점을 잘 다스려서 가꾸어 나갔으면 하는 바램입니다.

어떤 곳에서는, 어떻게 일을 하는지, 어떤방식으로 소프트웨어를 개발하는지 하나 하나 모니터링을 하더군요.
결국 그런 모니터링을 하더라도.. 똑같이 따라할 수가 없는 이유는 자신의 노하우가 아니기 때문일 것입니다. 이런 관점에서 보면 소스코드도 마찬가지 입니다.
아무리 숨기고 기발한 소스코드라고 하더라도 소스코드만을 가지고 똑같이 따라하려 해도 그것과 똑같이 만들 수는 없는 것이죠.
더 발전된 기업일 수록 소스의 오픈화를 합니다. 경험적으로도 더 창의적인 기업은 소스코드에 집착하는 모습을 볼 수 없었습니다.
( 오픈소스 프로젝트에서 소스코드를 블랙박스화를 한 곳을 봤습니다. 그곳도 기술적 가치나 흐름을 주장했지만 결국, 소스코드는 결국 장벽으로 쌓아놓더군요. 왜 아무것도 아닌데, 그렇게 숨기려고 하는지 모르겠습니다만, 신생기업이나 안정된 기업이 아닐 수록 그런 폐쇄적인 모습들을 종종 보곤합니다.

결국 그런곳은 가치를 배우는 것보다, 가치를 전달해 주는것 때문에 골머리를 앓고 말죠.

각 조직의 장단점을 아는 이들이 움직이면,
그에 따라 귀를 열고 있어야 하는데 조직내부의 목표가 소프트웨어 목표로 둔갑해서,
목표를 상실하는 것이 당연시 되는 문화도 있더군요..
아무것도 아닌 소스코드나 전달한 소스코드도 오픈하지 말라고 하는 것 상식적으로나, 요즘 추세쪽으로나 이해가 가지 않는 부분입니다. )

하지면 현실은 시궁창이란 문제가 ㅠ.ㅠ

아! 새해복 많이 받으세요!

원래 무른모 개발이란 건설과 판박이랍니다.
엔지니어링회사가 다 디자인 하죠. 그래서 건축가들은 명성을 얻는답니다. 이런 디자인에 바탕하여 하청, 재하청이 반복됩니다. 이런 구조적 사슬에 있다는 것을 이 땅의 무른모개발자/지망자는 몰랐다는 것이고
무른모 개발이 이 딴 것이었다면 갑/을 이었다면 애초 쳐다보지도 않았을 것이랍니다.

그러나 이런 갑/을 관계가 무른모의 구조적인 문제는 아니고
무른모는 모두 공짜여야 한다는 무의식적인 산짜이 의분에 휩싸여서
거의 깨어나올 가망이 없는 것이지요.

그저 과거부터 현재까지 약간의 보조금을 주고서 연명을 하는 것이지요.
다만 게임분야만큼은 좀 모습이 괜찮은 듯 하나
정부.공기업.대기업 하는 꼴을 보면 바로 이집트 세리의 모습이고
이 장면 한번 보면 다 이 곳이 이런데구나 하고 뼈아프게 후회한답니다.

한 편으로 이런 나약한 약골들은 이 나라의 무른모 세상에서 빨리 떠나 다른 길을 모색해야 한답니다.
그만큼 척박한 땅이 이 땅의 무른모 세상이니.

사실 지나보면 이런 멋진 디자인을 하고 멋진 건축을 만든 무른모 선배가 없어
롤모델이 없기도 한데
세상에 선배가 별볼일 없으면 더 멋진 디자인과 건축물을 만들면 돼지요.

지나보면 무른모란 벌레들이 많이 기어다니지만 결국 멋진 건축물, 멋진 손만, 멋진 그림을 만드는 사람들이라 생각한다오.

무엇보다 중요한 것은 기골을 키워야 한다오.
무른모란 결국 기골에 들어가는 것이니
그래야 다른 기골들이 움직인다오.
기골을 키우고 고집理를 쉽게 꺾지 말기요.

'소스코드를 모두 공개해도 좋은 개발팀을 유지하고 있으면 어느 누구도 우리보다 잘 할 수 없어야 합니다. 한두명 개발자가 퇴사를 해도 치명적인 타격을 입지 않아야 합니다.'

좋은 지표네요.

아래 부분 200% 공감 합니다.

- 소프트웨어 회사의 핵심 기술을 설계 도면도 아니고 소스코드도 아니고 "사람과 개발 문화"입니다.

회사들도 이제는 폐쇄적 접근 방법 보다는 오픈을 하면서도 수익이 발생 할수
있는 방법에 대해서 고민이 필요한 시기라고 생각합니다.
그러기 위해서는 정말 유연하고 자유로운 조직 문화가 필요하다고 생각합니다.
이런 분위기라면 개발자들도 조직을 쉽게 떠나지 않을 것입니다.

매번 공감하는 글을 쓰셔서 잘 봅니다.

아직까지 소프트웨어만의 특성을 이해하는 상위 관리자는 많지 않은 듯 합니다. 바로 앞의 성과만 중요시하다보니 사람과 개발 문화에 대한 이야기를 하면 왠 뚱딴지 같은 소리하냐며 무시 당하기 일쑤입니다.

외국의 소프트웨어 기술과 환경이 급속히 발전하고 있는데 국내는 계속해서 정체만 하고 있는 듯하여 마음이 아플 따름입니다.

많이 공감되는 글입니다.

부족한 토론 문화, 싹을 잘 죽이는 조직문화, 다른것을 인정 안하는 문화

대충 생각만해봐도 개발문화에 걸림돌이 되는 사회적인 습관이 많군요.

사람자원은 최고중 하나인 나라에서 문화가 걸림돌이 되는데 이와같은

문제의식을 지닌 사람 자체가 드물다는게 더 슬프군요.

PS: 글 주제에선 약간 벗어낫지만 소프트웨어 산업의 핵심이 사람과 문화라는것에 동조하면서 다른생각이 나서 씁니다.

사람들이 쓸것이고 사람들이 모여서 만들기 때문에
사람들과 그 사이에서 피어나는 문화를 이해하는 것이 가장 중요한것 같습니다.
틀에 갖히고 안주하지 않기 위해 계속 틀을 깨야 한다고 생각합니다.
개인적으로 이번에 큰 틀을 깨고 나옵니다.^^ 지금까지 해온게 아쉽지만 기대되네요..

항상 좋은글 감사합니다 ^^ 어쩜 이리도 부지런 하실까요~! 배워야겠습니다~~

음.. 번역은 어짜피 외주주지 않을까요?
저도 UFO:AI 라는 opensource 게임의 한글화를 부분적으로 자발적으로 지원하는 중이지만, 번역이 쉽지는 않더라구요. 아무튼 메시지ID 기반으로 하는 번역 시스템의 한계도 있고, 이래저래 번역도 쉬운일은 아니더라구요.

그러고 보니, 문자체계와 언어는 구분을 해야겠군요. 좋은 내용 감사합니다.
저도 번역 작업에 주의를 더 기울여야겠습니다.

이 부분은 좀 다른 사정이 있을겁니다. '조선어(북한)'와 '한국어(대한민국)' 양쪽으로 두 번 로컬라이징 하는 번거로움을 덜기 위해, 외국 회사에서 제작한 프로그램이 언어 선택 옵션에 '한글'을 제시하는 것은 매우 흔한 일입니다. 물론 아이폰이 북한에 출시될 가능성은 희박합니다만, 일종의 관행적인 일이라고 보아도 될 것 같습니다.

알파벳이나 한자의 영향을 거의 받지 않고 완전히 독립적인 문제체계를 가진 나라는 대한민국을 제외하고는 거의 없습니다.
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아랍어, 태국어 등등 여럿 있습니다.

좋은 지적입니다. 미쳐생각지도 못했는데..

애플만 그런게 아니라 솔까말 한국인들 대개가 그렇습니다. 예전에 컬투가 웃찾사에서

"아름다운 우리말 누가 만들었나 세종대왕이지 어쩌고..."

우리 말을 세종이 만들었댑니까. 글을 만들었지..

국어국문학과 출신(현재 교직 시험보는) 아가씨가 글과 말을 헷갈리길래 함 지적했더니 답변이라고 하는게 어디서 줏어들은 풍월은 있어가지고...

"말과 글은 떼어놓고 생각 할 수 없는 법이다"

물론 그 말 자체만 놓고 치면 맞는 말입니다마는 지가 한글과 한국어를 헷갈린건 어디까지나 쪽팔릴 일이지 그딴 궤변으로 빠져나가려 드는 모습이 참 안쓰러웠습니다.


그건 그렇고 locale에 대한 지적은 chatmate님 말씀이 거의 정확할겁니다.

지금 제 아이폰을 확인해보니, 설정->일반->다국어->언어에는 "한글"이라고 나와있지만, 언어 아래항목인 음성으로 조절하기에는 "한국어"라고 되어있네요.
단순실수인지, 둘을 구분한 이유가 있는건지, 갑자기 저도 궁금해집니다.
좋은 지적 잘 보고 갑니다. ^^

비밀댓글 입니다

이래서 제가 개발자분들을 존경합니다. 잘 봤습니다.

좋은 글 잘읽고 갑니다. ^^ 우리 팀 동료들에게도 "한글"과 "한국어"의 차이에 대해 물어보니 누구도 쉽게 대답하지 못하더군요. 평상시에 놓치기 쉬운 부분이지만 꼭 구분되어야 하는 사항 같습니다.

최근 한글을 표기언어로 채택한 짜이짜이족에 아이폰을 판다면 같은 한글을 쓰더라도 분명이 다른 언어로 표현되기 때문에 "짜이짜이어"라는 옵션이 들어갈 것입니다. 표기문자는 한글이지만 언어가 다르니까요. 만약 한글이라고 한다면 짜이짜이족이 햇갈리지요.

좋은 글 잘 보고 갑니다. 말씀하신대로 한국어와 한글을 구별할 줄 알아야 하겠네요. 좀 다른 얘기지만, 유독 localization은 하찮은 잡무로 취급되는 경향이 없지 않나 생각됩니다. 그것도 자세히 들여다 보면 전문적으로 해야 할 일이 많고, 어려운 일들도 있는데 말이죠.

애플만의 문제가 아닙니다. 대부분의 회사에서 나타나는 문제이지요. 심지어 윈도조차도 "한국어 윈도"가 아닌 "한글 윈도"라는 말하는데요. ㅡㅡ;
심지어 한국 사람조차도 "한글화"라는 엉뚱한 말을 하는데, 외국 기업인 애플이야 더 말해 무엇하겠습니까?

좋은글 잘 봤습니다.

의미있는 문제제기 잘 봤습니다. 다만, 위에서 제시하신 화면은 아이폰에서 처리할 문자체계를 어떤걸로 할껀지 선택하는 대화상자라고 봤을때 "한글"이라고 표기하는게 문제되지 않아 보입니다. 영어 알파벳 글자를 제대로 표현하고 싶으면 "English"를, 히라가나든지 가타가나든지 일본 글자를 제대로 표현하고 싶으면 "일본어"를 선택하는 것이겠지요. 한국어든 짜이짜이어든 한글 글자를 제대로 표현하고 싶다면 "한글" 옵션을 선택하는게 어쩌면 당연해보이네요. 저의 짧은 생각~

수구대토 -> 수주대토 로 수정해주세요

제 생각엔 스마트폰 초창기(아이폰으로 인해 시장이 커지는)라서
거품에 있고 사람들이 스마트폰에 대한 환상을 가지고 있는 것같습니다.
손바닥만한 화면으로는 분명 한계가 있는데요...
결국 단지 개인의 필요에 따라 몇몇 특정한 기능으로만 사용하게 될거고
꼭 이동시 사용해야하는 사람만 사용할텐데
꼭 만능기기인것처럼 여겨지는 분위기네요.
PMP있지만 돌아다니며 영화보는 사람 별로 없고요
네비있지만 네비들고 다니며 걸어가는 사람 없습니다.
전화기로 엠피스리 들을수있지만
따로 엠피스리를 가지고 다니는 사람들이 대부분이죠.
만능기기는 불편하고 이동기기도 또한 불편하죠.
이동하며 사무를 볼 수있다지만
이동하면서 까지 사무보고 싶은 사람이 몇이나 있겠어요.
오히려 전화기능과 카메라기능을 첨가하고
터치기능을 넣은 OS를 가진 스펙이 강화된
타블렛식으로 LCD를 뒤집을수있는
10인치내의 화면을 가진 노트북이 나오면
스마트폰 시장은 죽을 것같네요.ㅣ

저도 '현혹'의 성격이 짙은 글을 보면 비판적인 시각으로 바라보려 하고 있습니다.
이슈에 대해 여과 하지 않고 우르르 몰렸다, 우르르 파했다~ 하는 것만 봐도 매우 급변하는 IT정세와,불안정한 시국을 그대로 나타내주는 것이니까요. 이런 정세에 본질을 파악하기란 매우 어렵겠지만.. 지금 우리에게 필요한 것은 비판적인 시각이 아닐까 합니다. 예를들어.. 전규현님이 말씀하신 것처럼 요즘 모바일 쪽의 구인란을 보면 모바일 개발 경험이 有인 사람에 국한되어 있더군요. 참 안타까운 일입니다. 매우 좁게 시장이 형성되는 것도 문제이고, 장기적인 안목이 아닌 '언 발에 오줌누기 식'의 인력들만 채용하고 있으니까요. 본질을 따져서 설계와 구조에 중점을 둔다면 당연히 OO나 OOP관련 경험,또는 공학방법론을 사용해봤던 인재 위주로 형성이 되어야 하는 것이 맞다고 봅니다. 그 밑에 코딩할 인재들도 필요한 것이구요.
이 단면에서 돈만 되면 한다는 식의 불안정한 정세를 다시 한번 엿볼 수 있었습니다.
(요즘 스마트폰 애플을 취미삼아 해 보고 있습니다.--단지 취미입니다. 주업은 아니죠. 전에 GUI방식의 소프트웨어를 개발한 경험이 있다면, 예전 방식과 매우 닮아 있다는 것을 느끼고 맙니다.)

팀과 인력조화에 대해서도 한가지 문제점을 제시하자면.. 서로 잘 아는 팀을 만들 수 없는 문화가 한 몫하는 것 같습니다. 회사마다 계약 체제가 다르고 관리제도가 다르니 문화가 다를 수밖에 없고, 하청구조가 이미 뿌리박힌 데다가 같은 회사사람이 누군지도 모른 체 프로젝트가 진행되고 있는 곳도 상당히 많습니다. 어떤 회사는 갑 측에 같은 비용으로 50만 제공해주어도 되지만, 어떤 회사는 같은 비용에 200을 요구하는 곳이 있더군요.

얼마 전에 선임연구원으로 혼자 들어갔었던 프로젝트가 바로 이것과 비슷했습니다. 돈을 더 많이 주니 더 많은 아웃풋을 내야 한다는 묵시적, 강제적 계약조건이더군요. 설계,구조.. 전혀 신경을 안 쓰고 제품의 품질과는 전혀 상관없이 높은 비용(그렇게 높지도 않지만)을 주니 설계 제외하고 더 많은 아웃풋을 내라..라는 SI특유의 병폐를 또 다시 한번 경험했습니다.(아웃풋에 계약조건으로 차등을 주니 사실상 팀웍이란 잠점을 발휘할 수도 없을뿐더러 활용할 수도 없는 문화가 되어버립니다.)

사실 노하우있는 기술자를 쓰는 이유는
소프트웨어가 필요한 곳에 경험과 노하우,설계,구조론,방법론을 오히려 배우기 위한 것으로 생각합니다. 그것이 경험 있는 기술자들을 쓰는 이유가 아닐까 합니다.
5년 차가 10장찍어내고 10년 차가 같은 시간에 20장을 찍어내라는 식이니..원..(이런 곳 정말 많습니다.) 상식적으로 매우 미달인것이죠.

전 지금 병원에 입원해 있는데도.. 규현님의 글은 읽어 봅니다.

스마트 폰이 상당부분 생활을 바꾸긴 하겠지만, 그렇다고 해서 삶을 스마트하게 바꾸어 줄꺼라고 생각하지는 않습니다. 상당 부분 거품도 있고 허세도 있기 때문이죠.

문득 지하철에서 보이는 아이폰 유저들을 보면
"게임", "동영상" 정도 밖에 안보이더군요.
일부 헤비유저일 것으로 예측되는 증권이나 금융 개발쪽 분들이 눈에 띄지 않는 걸지는 모르겠지만
결국에는 PMP + PSP + NDS 를 통합한 그 이상도 그 이하도 아닌 딱 게임기+휴대폰 이라는 느낌이 강합니다.
단지 인터넷이 될뿐이고, 외부에서도 편하게 할수 있을 가능성이 있기 때문에 사용자들이 끌리는거겠죠

솔찍히 말해서 저도 쓸모는 없지만 가지고는 싶습니다.
'필요'하지도 않고 '용도'도 정해지지 않았지만 가지고는 싶습니다.
아마도 이러한 경우에 단지 새로 나온 스마트 폰이고 다들 아이폰 아이폰 하니까 얼리어탑터 기분으로
대세(?)를 따라 나도 스마트하게 스마트폰! 하는게 아닐까 생각이 됩니다.

결론만 말하자면, 지금보다 상당부분 거품이 심하게 끼어있고, 비록 어느정도 삶을 변화 시킬지라도 생각보다 큰 변화를 일으키지는 못할것이라는 겁니다. 원더키디가 나올때까지 10년도 채 안남았고, SF영화에서 그리던 2000년은 차들 대신에 무빙워크 에 서서 다니는 그런 환상적인 세상이었는데 실질적으로 변한 삶의 패턴은 극히 드물듯이 말이죠.

스마트폰에 대해서 갖는 부정적인 시각은, 사용자가 아닌 개발자의 시선에서 바라봐서가 아닌가 싶습니다.
제가 느끼는 스마트폰은 저에게 있어서는 혁명이었습니다.
96년부터 PC통신 하이텔을 통해서 커뮤니티에 입문했는데요, 그 이후로 제 삶속에는 항상 인터넷이 있었습니다.
어딜가도 컴퓨터가 있으면, PC통신에 접속하고, 그 이후에는 인터넷에 접속해서 현재 저의 동호회, 카페, 홈페이지, 블로그 등을 보며 실시간으로 글을 게시하고, 댓글놀이를 즐겨왔는데요, 스마트폰은 이런 소셜 네트워크에 한층 가깝게 다가갈 수 있도록 해주는 중요한 역할을 해주고 있거든요.
인터넷이 연결되어 있지 않았을 때의 불안감이나 답답함을 한번에 해결해주고 있습니다.

집전화가 있고, 공중전화가 있지만, 누구나 휴대폰을 가지고 다니듯이, 요즘 우리 생활에 있어서 인터넷이 그렇게 변하고 있습니다. 스마트폰은 걸어다니는 인터넷 기능때문에 중요한 것이죠.
다만 인터넷 기능이 필요하지 않으신 분들께서, 스마트폰을 필요해서 자발적으로가 아닌 뜬다고 하니까 공부하시려는 분들께서 부정적인 시각으로 말씀해주시는 것 같은데요, 크게... 변화를 줄 것 같아요.

자다가 일어나서 갑자기 말이 많았습니다. 또 놀러올겠습니다. ^^

미국에 10여년 뒤져있는 소프트웨어 문화를 단번에 만들기란 불가능할겁니다. 그래서 님 말씀대로 삼성이 소프트웨어 부문에서 가시적인 성과를 얻기란 쉽지 않을 겁니다. 하지만 결국 할 수 밖에 없는 도전이고. 막대한 실패와 손해를 보더라도 투자하고 배우고 익혀야 합니다. 인수합병도 하나의 대안이 될 것입니다. 잘 하는 영역에만 머물러 있다가는 역사가 보여주듯이 사라지는것도 한순간 일테니까요.

좋은 글 잘 읽었습니다. 저는 한국에 있을 때 게임회사에서 게임을 만들며 삼성을 지켜봤습니다. 대기업이고 뭐든 잘하니까 소프트웨어도 잘할 줄 알았습니다. 근데 번번이 실패하더군요. 삼성에서 해당 부서에서 일하는 사람을 만났습니다. 왜 삼성이 소프트웨어를 못하는지 알겠더군요. 삼성에서 직원을 뽑을 때 기준이 다르고 그 내부에서 성공하는 사람의 특성이 다릅니다. 말씀하신대로 실리콘밸리의 회사를 인수하는 게 맞는 방법이라고 봅니다.

그래도 삼성이 실리콘밸리를 인수하면 한국화/삼성화 되지 않을까요?
아무튼 개발자 처우 개선을 제쳐두더라도, 일단 마음 편하게 무언가에 파고들수 있으면 좋겠더라구요.
문제는 그러다 보면 개발과는 전혀 엉뚱한 다른 방향으로 나아갈수 있기 때문에 기업이라는 수준에서는 힘들꺼 같고.. 아무래도 정부차원/국가차원에서 백수로 보이는 개발자들을 마음껏 이것저것 개발할수 있도록 해주는게 이상적이지만 가장 효과가 있지 않을까요.

물론.. 일단은 교육체제부터 손을 보는게 낫겠죠. 뻑하면 바뀌는 교육과정에 의해서 불안정한 아이들이 자꾸 양산되는데 현재의 어른들은 알아서 살길을 찾을테니 아이들의 미래부터 바로잡아야 나라가 서지 않을까 생각을 합니다.

앞서가는 사람을 물고 넘어지면 단번에 주목받을 수 있습니다. 잘 못하는 점을 지적하면 수긍할 수 있습니다. 하지만 대안을 제시하지 못하면 그건 토론이 아니라 넋두리나 비방에서 끝나겠지요. 잘 만들수 있는 법을 연구하고 나서 발표와 함께 글을 올리셨다면 더욱 의미있는 글이 될 수 있지 않았을까요?
사견입니다만 삼성이 소프트웨어를 못만드는 것이 아닙니다. 한국 사람이 미국인이 사용할 소프트웨어를 못만드는 것이죠. 단순히 코드 조각이나 디자인을 얘기하는 것이 아닙니다. 그 바탕에는 문화가 있는 것이고 그것을 체험할 대부분의 사람들이 그렇게 되리라고 공감하는 대로 만든다는 것은 상상으로 채울 수 없는 것이라는 겁니다. 한국의 코미디가 미국에서 방영되면 웃길까요? 그 사람들은 왜 안웃을까요? 그 사람들이 그렇게 웃음이 없는 사람들이 아닌데 말이지요.
다시 말씀드리지만 소프트는 코드조각이 아니라 문화 제반이 반영된 시간축상의 한 슬라이드입니다. 공감을 얻기 위해서는 엔지니어링 공학자가 아니라 문화인류학자가 필요한 것이고 그러한 시도는 이미 진행되고 있습니다. 단지 시간이 걸릴 뿐이죠. 기다리지 못하면 선택하지 않으면 됩니다. (햅틱이 싫으면 아이폰을 사면 됩니다! 철저히 소비자가 마켓을 좌우하는 겁니다.) 대신 대안 없이 한 두마디 던지는 것은 자칫 관심을 바라는 것처럼 보일 수 있습니다. 관심을 바라십니까/변화를 만들고 싶은 것입니까/

정확히 보고 계십니다. 삼성 임원들은 아직까지도 하드웨어의 힘으로 애플과 경쟁하려 하고 있습니다. "애플이 건방지게 모바일 업체라고?" 정도의 의식 수준이죠.

"하드웨어 밖에는 방법이 없다."는 정도의 의식은 이해할 수 있는데 "하드웨어로 승산이 있다."고 생각하는 것은 아직 게임의 룰을 이해하지 못하고 있다는 안타까운 현실의 반증입니다.

안녕하세요~
삼성 SDS는 삼성 전자에 비해서 어떤가요?
전자에 대해서는 많이 읽어 느낌이 옵니다만, SDS는 어떤지 모르겠네요.
SDS가 제대로 하고 있다면, 전자에서 SDS를 참고하거나 혹은 개발자들의 교류를 통해서 더 나아질 수 있지 않을까 생각합니다.

안녕하세요. 좋은 글 잘 읽었습니다.
정말 제가 생각하고 있는 것과 너무도 비슷한 생각을 하고 계셔서 놀랐습니다. 제가 여러 회사를 컨설팅하고 경험한 것이 아닌데 제가 추구하는 방향이 틀리지 않다는 것에 더 큰 확신을 할 수 있게 되었습니다.
저도 사내에서 문화를 만들고 많은 변화를 시도하고 있지만 이 글에서 이야기하신데로 쉽지 않은 길입니다. 어쩌면 앞으로도 요원한 일인지 모르겠습니다. 오히려 새롭게 시작하는 곳에서 문화를 새로 만들어가는 것이 더 빠르지 않을까라는 생각이 듭니다. 소프트웨어에 전념하는 회사임에도 불구하고 소프트웨어에 대한 제대로 된 마인드가 없으면 여기나 저기나 다 비슷한 듯 합니다.
좋은 글 잘 읽었습니다.

S/W, H/W 얘기만 나오면 솔직히 이제 지칩니다. H/W 가 S/W를 어느정도 적대시 하고 있는 경향도 있습니다. S/W 가 대세론에 대한 질투, 지능적인 업무로 보이고, 책상에 앉아 편이 하는일 정도로 바라보는 H/W 엔지니어가 참 많습니다. 그리고는 코드 몇줄 수정하는 정도아냐? 하면서 폄하하는 사람들도 많고요. 여기 언급된 그 회사의 밑바닥 엔지니어들도 많이들 그럽니다. 특히 노가다적 H/W 에 완전 몰입하여 야근을 밥먹듯 하는 사람들 일 수록 더 그래보입니다. 언제나 그렇듯이 가장 장시간 일하는 업종,업무가 최선의 댓가를 받아야 마땅한건 아닌거죠.

님의 글을 읽자니 너무나 많이 매칭이 되고 공감도 가서 글을 올립니다.
저 역시도 게임 개발로 현업에 뛰어든것이 1996년이니 음 생각해 보니 많이 왔군요..
그전에 대학다니고, 대학원다니고 할 때 짠것 까지 치면 한 20년 되어 가는군요.
개발 문화 .. 사실 맞는 말입니다.
그런대 한가지 덧붙이 고자 합니다. 그것은 바로
'소프트웨어 코어'입니다.
많은 사람들이 소프트웨어 하면 당연힌 어플리케이션을 생각하고,
H/W와는 다른 차원으로만 생각하는 경향이 있다는 것입니다.
어플리케이션은 무엇입니까? '응용'프로그램이죠. 즉 '실용'성이 강조되는 소프트웨어를
말합니다. 즉 일반인이 바로 쓰는 소프트웨어를 말합니다.
그러나 우리나라 어디에도 '코어 소프트웨어'를 추구하는 것을 보지 못했습니다.
소프트웨어 코어에 투자하는 회사를 본적인 있는지요//
'소프트웨어 코어'라... 이 말이 생소 할수도 있겠죠.. 그러나 우리가 일상 써오고있고
이 '코어'를 쥐고 있는 측이야말로 가장 막각한 힘을 지닌 존재가 되는 겁니다.

말이 어렵죠? 즉 삼성에서 소프트웨어를 담당하는 임원이 그동안 응용 프로그렘에만
매진 했고 코어 를 등안시 했기 때문에 파워에서 말린다는 생각은 안해 봤는가 입니다.

예를 들어 보겠습니다. 삼성 휴대폰에 '소프트웨어 코어'는 뭘까요? 당근 '퀄컴' 칩 이겠죠..
아니! 그것 H/W아니요? 라고 반문하는 사람이 있겠내요..
CPU 내무에는 마이크로 인스트럭션이라는 최소 단위의 명령 실행 부가 존재하고, 이것을 조합해 기능을 구현해 실제 CPU를 설계합니다.
사실상 CPU설계 소프트웨어와 그 구성을 보면, 이것은 기계어를 이용한 소프트웨어 산업라는
사실을 알수 있습니다. 명령어 조합으로 회로도가 자동으로 생성됩니다. CPU전자 회로도를 직접 그던 시대는 이미 10년도 전에 끝났죠..

만일 삼성에서 이런 코어 설계 능력을 가진 사람이 CTO가 되어 1년에 수천억의 로얄티를 더두어
드린다고 생각해 보시길.. 그런 사람이 CEO가 안될 이유가 없습니다.
이것이 오늘날 미국에 수많은 CTO출신 CEO들의 등장한 배경이라 하겠습니다.

그러나 삼성은 어떤가요? 남이 만들어 놓은 '코어'를 가져다가 이것 저것 붙여서 당장에
메출에만 신경쓸뿐 '코어'에 대해 투자하는 것이 무었이 있는가를 반문하는 겁니다.

애플이 위세를 떨치는 이유도 바로 이 '코어'를 보유 했기 때문이죠.
MS의 '코어'는 바로 OS의 소스 코드 일 겁니다.
반듯이 있어야 하지만 모든 사람이 만들수는 없는것
그런 코어를 양성해 내는 것이야 말로 소프트웨어 경쟁에서 살아남고
승승 장구 할수 있는 핵심이라 여져지지 않는지요?

sk 텔레콤하고 을의 입장에 있는 협력업체입니다. 특정 기능이 되게 하는 프로그램 얘기가 나왔는데 개발 기간이 좀 걸리는 프로젝트 얘기가 나왔습니다...거기 매니저들 자기들끼리 왈 " 그렇게나 걸려? 금방 되 되... 개발자들 맨날 죽는 소리지 뭐..." 저희랑 상관 없는 프로젝트 였지만... 거기 매니저들도 그렇게 생각하긴 마찬가지더군요... 후... 여기 개발자 분들 많이 드나드는 블로그이고 우연히 들렀지만... 안타깝군요... 밀어 붙이면 다 된다고 생각하긴 sk도 마찬가지랍니다....

글 재밌게 읽었습니다. ^^
그런데... 저도 개발자입니다만,
삼성에서 일해본 적이 없고, 삼성하고 같이 일해볼 일도 없어서,
대체 어떻길래
이런 이야기가 나오는지 솔직히 궁금합니다.

삼성은 어떻게 개발을 하나요?

미국, 영국, 이스라엘 등 소프트웨어가 강한 나라들을 떠올리면 그들은 어떻게 그런 막강한 힘을 가지게 되었는지 궁금합니다. 빌게이츠나 스티브 잡스가 새파랗게 젊었을 적 재현 다큐를 본적이 있는데 실리콘 밸리의 선구적 IT 회사들이 첨부터 멋드러진 것들을 가지고 있진 않았을 테죠.( 지금과 비교해서, 물론 당시엔 첨단) 그리고 그들의 회사는 무척이나 초라하리만치 작은 회사였고요. 그런 회사들이 20-30년뒤의 업계의 코어 기술을 가지고 있단 말입니다. 그래서 MS나 Apple, Google, HP(Agilent 포함), Qualcom, Infineon, Mathworks, wolfram 을 비롯한 진짜 핵심적인 기술을 가진 업체들이 한것처럼 국내의 대기업이 한다는 건 말도 안되지 않을까 하는 생각이 듭니다. 기술을 만드는 기술을 만들어야겠다는 대기업도 별로 없을 뿐더러, 이게 중요하단걸 알면서도 어떻게 해야할지 잘 모르기도 하고, 수년내에는 이익이 날리 없는 그런 씨뿌리기에 자신이 없습니다. 그래서 모험심 있는 기술자 집단의 작은 기업과 과단성있고 장기간 기다림을 할줄 아는 건전한 자본의 결합이 필요하고 우리는 그걸 "벤처 기업"이라 부르죠. 한국의 벤처기업들은 그저 투기의 대상이었을 뿐 진정 미래기술-새로운 사업,시장선점 으로 이어지는 온실이 못되었던것 같습니다.

간단히 비유 하자면 야구에 "야"자도 모르는 사회인들이
모여서 코피 쏟으면서 죽기 살기로 하면 사회인 야구
최강팀을 이길수는 있어도 절대로 프로야구 선수를
이길수 없습니다.
체계적인 시스템과 인프라가 갖추어져 있고 프로페셔날
마인드와 도전정신으로 10년간 무장된 그런 팀을..
삼성이 문제가 아니라 우리나라 개발 현실이 문제 입니다.
그동안 스마트 폰에 대한 관심이 없다가
최근에 안드로이드,앱 스토어 관련 책이 나오면서
부랴부랴 흉내내기 바쁜 우리 현실
마치 주식에서 최고점에 매수해서 물려
버린 그런 심정 입니다.

삼성 스마트폰 옴니아2를 보면... "저거 스마트폰 맞아?"라는 생각이 들더군요. 미국에서 파는 옴니아2에서는 한글 입력이 안 되는... ㅡㅡ; 거꾸로 말하면 한국 사람도 미국에서 옴니아2를 사면 꼼짝없이 한글을 쓰지 말아야 하는 사태가 발생합니다.
그런데 애플 아이폰은 기본으로 글꼴과 입력 시스템이 지원하는 모든 언어는 입력과 출력이 가능합니다. 다시 말해 한국에서 아이폰을 사더라도 일본어와 중국어 입력이 가능하지요. 미국에서 사더라도 한/중/일/베 4국 언어의 입력이 가능합니다.

저는 우리나라 대기업이 못 만드는 것은 '플랫폼 소프트웨어' 또는 '기반 소프트웨어'라고 말하고 싶습니다. 즉, 소프트웨어의 범위를 좀더 한정지어서 얘기하는 것이 낫지 않을까 하는 의견입니다.

구글의 경우 검색 엔진으로 시작한 회사이지만 (말씀하신) 인수 합병을 통해서 안드로이드를 시장에 내놨습니다.
아시다시피 안드로이드는 JVM 기반 그리고 Embedded 형태의 미들웨어로 '모바일' 플랫폼 소프트웨어입니다.
삼성, LG 등은 구글보다 핸드폰을 만든지 훨씬(?) 오래됐습니다. '모바일' 영역에 발담근지 구글보다 최소 5년은 넘었을 것입니다. 그런데 구글이 '모바일 플랫폼'을 내놓는 동안 대체 뭘하고 있었던 걸까요?
이들이 모바일 플랫폼 또는 스마트폰에 대해 아예 모르고 있었다면 얘기는 달라지겠지만,
이전부터 노키아의 심비안 컨소시움에 참여하고 있었습니다.

즉, 심비안의 후발 주자라고 할 수 있는 안드로이드, 아이폰(아이팟)이 시장에 나와서 모바일 플랫폼 경쟁이 이뤄지는 상황에서,
삼성, LG 등은 하드웨어+피처에만 연연하다가 완전히 밀려나 가져다 쓰는 수 밖에 없는 상황입니다.
삼성은 부랴부랴 '윈도우 모바일을 가져다가' 옴니아2를 만들었지만 그들에게 플랫폼 소프트웨어는 없습니다.
LG도 올해 상반기에 안드로이드폰을 출시할 계획을 가지고 있지만,
결국 남의 플랫폼 소프트웨어 가져다가 하드웨어만 덧씌워서 팝니다.
인력+자금 등이 노키아, 애플, 구글이 비해 떨어지지 않으면서 남의 플랫폼 소프트웨어 가져다 쓰는 현실이 너무 안타깝습니다.

그 원인은 결국 글에서 언급하신 소프트웨어를 만들 수 없는 이유에서 찾을 수 있을 것입니다.

비밀댓글 입니다

실패할 경우 타격이 얼마나 클지.. 짐작조차 되지 않습니다.
그러나.. 삼성같은 대기업이 한번 타격을 받아주면..
다른 국내 업체들도 정신을 차리게 되지 않을까요?
아이폰 덕분에 기업들이 움직이기 시작한걸 봐서는요..

물론.. 눈에 보이는 실패를 안겪고 제대로 된 길을 찾으면 가장 좋겠지만..
제 부족한 시야로 보는 국내 대기업들은..
글쎄요..

삼성으로써도 향후 스마트폰 시장에서
다른 OS 제조 업체들을 따라가고 싶지 않다는건 잘 알겠는데
문제는 너무 서두르기만 하는것 같습니다.
서두르지 말고 장기적인 플랜을 가지고 접근했으면 좋을듯 하네요.

한 때 대기업 협력 업체에서 소프트웨어 개발을 했던 기억 때문일까요? Ray님의 말씀에 구구절절 동감이 가네요. ㅜ.ㅜ 사실 공감이 가지 않아야 더 좋은 상황일건데도 말이죠.

맨 마지막 문구가 인상적입니다.

"어렵더라도 내부에서 여러 방해에 부딛히더라도 소프트웨어에 투자를 해야 합니다. 비싼 툴 사주고 복잡한 프로세스 만드는 것이 소프트웨어에 대한 투자가 아닙니다. 애플, 구글 또는 실리콘밸리의 작은 소프트웨어 회사들이 어떻게 소프트웨어를 개발하는지 보십시오. 기존 조직에서 안된다면 소프트웨어 분야는 새로운 조직에서 새로운 경영자와 때묻지 않은 새로운 개발자들로 새로 시작해서 Global 경쟁력을 갖춘 소프트웨어 조직으로 키우는 것도 한 방법일 겁니다."

이 부분 말이죠.

삼성에서 신제품을 잘 만든다 하더라도 그 정신은 6,70년대의 토목건설 정신에서 그다지 벗어나지 않아 보입니다. 민주주의 사회에서 제왕적 운영을 하는 곳에서 소프트웨어를 잘 만드는 게 가능할지.... 동계올림픽용 전과자나, 그 후계자나 스티브 잡스 같은 반짝거림은 보이지 않는데, 님 의견대로 바다는 포기하는 게 차라리 나을듯......

시련없는 성공과 실패없는 성공자는 없습니다.
성공을 기대해보죠^^

삼숑의 기업 형태로 볼때 제대로 된 os 가

나올것 같지도 않고 응원하고 싶지도 않네요

잘 읽고 갑니다

글을 읽어보니 딱 한가지 문장으로 압축될 듯 싶습니다 "밑빠진독 물붓기 하지말자" ^^ 하하 맞나요? 어쨋든 전규현님께서 머리에 확들어오게 글을 잘 쓰신 것 같습니다. 이런 삼성이 부족한 소프트웨어 개발능력을 보충하기 위해 삼성소프트웨어맴버십을 만들었는데.. 글쎄요 SSM에 있는 제 친구에게 요즘의 모바일 트렌드를 물어보면 OS 개발 또는 어플리케이션 개발은 수준이하로 취급한다고 그러더군요. -ㅅ-;;

삼성에서 몇 년 전부터 LiMo 프로젝트(www.limofoundation.org/)를 진행중인 것으로 알고 있습니다.그래서 맨 처음 '바다'에 관한 이야기를 들었을 땐 LiMo 기반 플랫폼인가 했었습니다만, 요즘 보면 그것도 아닌 것 같네요. 단기간에 OS 만드는 것이 힘들다는 것은 티맥스의 예만 봐도 뻔한 일인데, 대체 왜 바다에 목숨거는지 알 수가 없네요. 차라리 LiMo에 좀 더 많이 투자하는 편이 훨씬 나을 것 같은데 말입니다.

우리나라 최대의 기업으로써 삼성이 다른 글로벌 기업처럼 잘 되었으면 합니다만, 요즘 하는 일을 보면 참 안타깝습니다.

샘송이 하드웨어쪽에는 경쟁력이 있을 지 몰라도 소프트웨어쪽은 아니라고 봅니다. 무조건 날밤새며 하면 된다가 아니고 해도 안되는게 있고 만약 진짜 하려면 많은 시간을 투자해야 되고 연구해야 된다라는 사실을 좀 인정했으면 좋겠습니다.

구글이 손 내밀때는 거절하다가 구글이 HTC와 손을 잡으니 뒤늦게 안드로이드를 채용하겠다고 하고, 그러면서 또 독자 운영체제를 만들겠다고 하니, 도대체 뭘 어쩌겠다는 것인지 모르겠네요.

앞으로 삼성폰은 가급적 피해야 할 것 같습니다...

너무 `실패할 것이다`라고 단정짓지는 말아주세요 ^^;
아직 출시 전인데, 시작도 전에 초치는건...ㅋ

그리고, 어차피 도전이라는 것이 실패가 뒤따를 수 밖에 없는 것 아니겠습니까
그 실패를 어떻게 이겨내는가가 문제겠죠
`바다`를 만들어서 단번에 대박 쳐야지~ 이런 생각을 하고 있진 않겠죠..
실패를 극복하고, 그런 경험이 축적 되다보면 그게 바로 `노하우`겠죠

휴대전화나, 반도체 분야 에서도 처음부터 삼성이 잘나갔던건 아니지 않습니까
차근차근 하다보면, 성과가 나오겠죠..
전통적으로 삼성이 하드웨어쪽에만 강하고, 소프트웨어는 약하지 않다면요..^^

희망을 갖기에는 너무 늦어버린게 아닐까 생각되는군요.

제가 평소에 하고 있는 생각을 잘 적어주셨네요.
S/W는 하드웨어 개발 마인드로는 답이 안나오는 분야지요.
짧은 기간 안에 최대한 많은 시간 투자 만이 해법이라고 여기는 분들 밑에서 일하는
S/W 개발자는 정말 불쌍합니다.
야근 횟수가 자신의 능력인양 보여지는 문화도 큰 문제구요..

S/W 개발자는 이런 능력도 어느정도 필요하지만, 더욱 중요한 것은 창의력이라고 봅니다.
디자이너, 소설가, 건축가 들이 시간만 많이 투자한다고 좋은 결과물이 나오는 것은 아니잖아요?
창의력이 뒷받침되어있지 않은 개발자는 Copy & Paste로 제품을 만들어낼 수 있는 Coder 일뿐
좋은 제품을 개발할 수 있는 진정한 Developer가 될 수 없다고 생각합니다.

충분한 휴식 기간과 창의적인 분위기에서만이 좋은 결과물이 나올 것이라고 생각합니다.

... 하지만 삼성은 아니죠.

삼성자동차랑 비슷한 거 아닐까요?
하고 싶긴한데 역량은 딸리고...

잘 보았습니다. 바다를 출시하는군요. 우리나라 개발 환경상 좋은 소프트웨어는 나오기 힘들죠. 개발자들의 문제도 문제지만 처음 설계시부터 문제가 많은것 같아요. 보통 일본만 봐도 기초설계기간이 개발기간의 3분의 1정도를 배정하고 있는데 말이죠. ㅋㅋ.. 개발자들도 붙여넣기 말고 새로운 시도를 해봐야 되는데, 버그나면 개욕먹을까 두려워 기존소스 붙여넣기를 선호하는 듯하고. 새로운 시도를 해서 성공하면 본전이고, 실패하면 독박이니 ㅉㅉ.. 그래도 전 바다출시에 찬성합니다. 모든 실패해봐야 매운맛을 알 수 있으니까요.. 다만 실패해서 적자가 나도 꾸준히 투자에 투자를 거듭하기를 희망하지만서도..

바다와 Rex가 다른게 뭘까요.....
말이 스마트폰이지 실상은 그냥 피쳐폰용 OS인듯한 느낌....
rtos기반의 누클러스 os를 가지고 뭐를 하겠다는건지 아직 감이 안잡히네요.

하드웨어를 잘 만들어내는 제조회사가 소프트웨어 까지 잘 만들어내면 윈도우는 독주를 못 했겠죠?

분명히 스마트폰 시장은 어플싸움 이라는 것은 맞습니다.

삼성이 착각한 것은 어플싸움에서 승리하려면 전용o/s가 필요한것이아니라 어떻게하면 O/S와 하드웨어가 조화를 이뤄서 하드웨어 성능을 끌어 올리냐에 있는데 말이죠. 또한 이용자 수도 중요하데 바다가 만들어질 시기면 스마트폰 시장은 많이 성숙되어있을 꺼고 신흥 소프트웨어가 들어가기가 더 힘겨울 테죠.

자사의 OS를 가지고 있다고 대외적으로 홍보하는 것이 주는 전략적인 혜택은 있다고 봅니다. 예를 들어, 윈모나 리모, 안드로이드 등과 협상할 때 아무래도 아무것도 없는 것보다는 협상력의 베이스는 되어줄 수 있으니까요.

다만, 말씀하신대로 날밤새서 2달이면 가능하다라고 폭포수 방식으로 밀어부치는 SW 개발 문화로 정말 OS다운 OS를 만드는 것은 무리스럽다는 것은 자명한 것 같습니다. 좋은 제품을 만들기 위해서는 그 제품을 정말 좋아하는 사람들이 재미있고 보람차게 만들수 있는 환경이나 문화가 절실할 것 같습니다. 개인적으로 삼성은 사실 아직은 SW 개발 문화라는 게 없는 것 같습니다. HW 개발 문화만 존재할 뿐 -_-;;;

실패를 두려워할 필요는 없다고 봅니다...실패를 겪어봐야 한단계 Level-up이 되겠지요...
문제는 그 과정에서 희생양이 필요하다는 것이지요...

하드웨어 개발 마인드와 소프트웨어 개발 마인드가 뭐가 다르죠?

하드웨어에도 창의력이 필요하고, 시간이 필요합니다.

또, 저 위에 누가 토목 기술 얘기를 하는데, 60~70년대 토목기술이라고 하는 것은 댓글 단 이가 그 시절 토목만 생각하니까 하는 얘기로 보입니다. 그 댓글 단 이가 토목을 한다면 분명히 그 시절 기술로 하겠죠.

간혹 소스 관리도 제대로 하지 않으면서 창조 어쩌고 하는 소프트웨어 개발자들이 보이는데, 그 사람들은 창조하는 것이 아니라 그냥 딴짓을 하는 게 많이 보입니다. 클리앙 같은 사이트를 보면 하루종일 딴짓하는 사람도 많이 보이네요.

지금 애플의 가장장점이 멀까 생각 하게 되네요.

제가 생각 하는 애플의 가장 최대 장점은 초창기때부터 하드웨어 소프트웨어의 융합 숙성력이라고

보여지네요.

하드웨어와 소프트웨어의 숙성력을 애플만큼 가지고 있는 회사가 몇회사나 될까요.

저는 하다못해 마소도 애플의 숙성력을 따라가지 못한다고 보여지고 있습니다.

이제 삼성이 바다를 내놓고 소프트웨어에 투자를 한다고라.

일단 소프트웨어를 내놓는것은 괜찮다고 보여지네요.

단지 그만큼의 숙성력있는 제품을 내놓을때 까지 국내 소비자를 테스터로 얼마나 이용할려고 할지

그리고 소프트 웨어로서 사후 처리는 어떻게 될지.

삼성은 한국 회사라서 A/S는 최고이지만 소프트웨어의 A/S는 그리 좋지 않다고 보여지네요

일단 지켜봐야 겠지만 바다플렛폼에 대해서 상당히 회의적인 시각이 상당히 크게 보여지네요

훈민정음이나 제대로 만드시지요!!
그게 성공한다면 바다 믿겠습니다..

하드웨어 잘만드는 일본이 아직 소프트웨어에서 두각이 안나는 이유는..?

삼성은 일본방식을 아직도 따라하는듯...
차라리 일본을 따라하고 싶으시면...
게임회사를 따라하는 게 나을듯..

저도 삼성의 소프트웨어개발에는 좀 부정적인 입장입니다.
조직 문화에서 마인드의 부재가 제일 큰 문제인 듯 싶네요.
삼성은 스타플레이어를 키우는 조직이 아닙니다.
상대적으로 구글이나 애플같은 유수의 기업은 스타플레이어를 키우기 위해
부단한 노력을 기울여왔다고 할 수 있겠죠.
소프트웨어도 물론 한 두명의 리더가 만들어가는 건 아닐 겁니다.
그렇지만 그 한 두명이 결정적인 차이를 가지고 온다는 건 분명하죠.
잘 조직된 프로세스로 그냥저냥한 수준(버리자니 아깝고 억지로 쓰자면 쓸수는 있는)의 플랫폼은 만들 수 있을 겁니다.
그렇지만 '와우'할만한 건 안나올거라는 게 저의 예상입니다.

삼성이 바다 os를 만들었다길래, 무작정 좋아했는데
그게 좋은것만은 아니군요.

잘 읽었습니다. 다만 '바다가 별로 기대되지 않는 이유'는 맞는 것 같은데,'출시해서는 안되는 이유'인지는 좀 애매한 것 같네요. 기업 입장에서 보면 말이죠. 삼성은 휴대폰만 만드는 회사가 아닙니다. 노트북, MP3, TV.. 향후에는 아이패드와 같은 태플릿 PC도 만들겠죠. 이 모든 카테고리를 아우를수 있는 소프트웨어 플랫폼이 없으면, 언젠가 나머지 하드웨어 기기에서도 휴대폰과 같은 상황이 벌어질 겁니다. '바다'가 성공하지 못하더라도, 나중에 새로운 시도를 위한 값진 경험이 될수도 있을 것이고..역으로 이런 경험을 통해 말씀하신대로 소프트웨어에 대한 접근방법을 깨우칠 수도 있겠지요. '바다'의 유무에 따라 회사가 망하지도 않을테고. 어쨌든 '안하는 것보다는 시도해보는게 낫다'는 생각입니다.

삼성의 '바다'선택은 선택이 아닌 필수입니다. 오히려 스스로 주도하면서 꺼낸것이 아닌 등떠밀리듯 꺼낸것이 안타까울 뿐입니다. 진작 준비했어야 할 것을 이제서에 나오는 것입니다. 브라운관 TV를 최강자 '소니'가 왜 디지털 TV에서 밀렸는지 보시면 아실 것입니다. 여기서 아무런 선택을 하지 않는 것은 "스마트폰" 시장을포기하겠다는 말과도 같죠. 물론 안드로이드나 윈모같은 플랫폼이 있으나 이걸로는 시장을 수동적으로밖에 주도를 하지 못할겁니다.

덧붙여 '바다'의 가능성을 저는 좀 다른 관점으로 보는데요. 순수하게 소프트웨어 품질 관점에서만 본다면 '바다'는 애플이나 구글과 비교가 어려울 수 있습니다. 하지만 강한 자가 살아남는 것이 아니라 살아남는 자가 강한 것이 IT업계 생리입니다. 익스플로러가 파폭이나 크롬보다 월등히 뛰어나서 가장 많은 사람들이 사용하지는 않을겁니다. 삼성의 경우 강력한 무기는 하드웨어와 대량 생산 라인인데 이를 적극적으로 활용할 겁니다. 소프트웨어 얘기에 왠 하드웨어? 하실지 모르겠는데, 결국은 시장에 많이 깔린 플랫폼이 승자가 된다는 얘기입니다. MS가 시장을 점유하게 된 것도 IBM이라는 하드웨어를 업고 된 것이죠.

결국 '바다'가 정말 눈뜨고 사용못할 정도의 플랫폼이지 않는 한, 삼성의 하드웨어&물량에 묻어가서 어느정도 자리를 잡게될 것이라는 말입니다. 연간 2억대 중에 30%인 6000만대의 '바다'플랫폼이 사용된다고 본다면 승산이 없다고는 할 수 없겠죠. 그리고 애플이나 구글의 경우 최첨단 스마트폰을 만들 수 있으나 역으로 보급형 저가모델은 만들기 어렵습니다. 스마트폰으로 파생되는 앱스토어나 3rd파티 개발자들의 개발의지가 보급대수라고 볼 때 대당 50만원의 이익을 남기고 10대파는 고가형 스마트폰보다 대당 10만원 남기고 50대파는 저가형 스마트폰이 모바일 생태계에서는 큰 힘을 발휘할 수 있습니다.

비밀댓글 입니다

스마트폰과 피처폰의 경계를 허무는 제품을 출시해 스마트폰의 대중화를 열겠다는 것이다. 바다플랫폼은 이 분야에 최적화될 것으로 보인다.

삼성전자는 지난해 11월 바다 플랫폼을 발표하는 자리에서 “개방형 플랫폼인 바다를 탑재한 폰은 일반폰이라도 스마트폰으로 분류된다”고 말한 적이 있다.

http://www.bloter.net/archives/25050 에서 발췌한 문장들인데요.. 이걸 보면 삼성은 Bada를 스마트폰스러운 피처폰들을 만드는 데 활용할 것 같습니다. (바다를 탑재한 폰은 스마트폰으로 분류된다라니 황당하죠 -_-)

정해진 수순이라고 생각됩니다. 지금 삼성의 소프트웨어 능력은 이미 역량을 집중하는 정도로는 답이 없는 수준입니다. 특히나 소프트웨어를 담당하는 임원들조차도 하드웨어의 마인드를 버리지 못하고 있죠.

브라만에 앞서 시바가 역할을 해줘야 할 시점이라고 봅니다.

저도 기대는 하지 않지만 없던 OS를 처음부터 만드는게 아니라 기존에 만들어져있던걸 인수(?)해서 개량발전 시키는거라고 알고있고든요.. 어찌될지는 나와봐야 알겠지만 졸작은 아닌게 분명하겠죠뭐..

좋은 글 잘 읽었습니다. 마지막 문단이 인상깊네요. 소프트웨어를 직접 만들고 싶다면 새로운 팀을 구성해야 한다는 말... 100% 공감입니다. 삼성이 뭐든지 직접하려고 들지 말고 소프트웨어 잘 하는 회사 인수해서 돈 팍팍주고 만드는 게 맞다고 봅니다. 구글도 Android 직접 만든 게 아니지요. 인수해서 발전시킨 거지요.

저 또한 개발자로써 삼성이 잘됐으면 하는 바램은 있지만 현실적으로
본다면 저 또한 회의적입니다.
이유인즉은 단지 삼성이 만들어서라기 보다
적박한 우리나라 개발 환경에서 만든 소프트웨어라는 것입니다.
두서없는 설계와 일정에 쫓긴 막개발 그 안에서
정치적 갈등등...
소프트웨어 분야야 말로 한국인의 끈기로 해결할수 없는
부분이란걸 명심하고 그것에 대한 고통을
몇번 경험해야 할것 같습니다.

안된다고 하는 이유가 너무나 황당하군요.
여지껏 삼성이 남보다 나은 경험과 기반이 있어서 인가요?
어려운 여건 속에서도 부단한 노력과 투지와 투쟁의 결실이 아니었던가요?
소프트웨어라고 해서 달를 이유는 없다고 봅니다.
한 발 늦었더라도 노력과 투지의 결실을 반드시 거둘 수 있으리라고 봅니다.
국내에도 좋은 회사들이 많으므로 필요하다면 제휴하고 서로 도와 간다면 얼마던지
따라 갈수가 있으리라고 생각 되는군요.

동추님께서 다소 오해가 있는 것 같습니다.
무조건 안된다고 얘기한 것이 아니라.
단지 노력과 투자만으로 해선 안된다는 것입니다.
즉 소프트웨어 개발 환경에 대한 체질 개선이 필요하단 것입니다.
삼성 같은 우리나라 국민 기업인데 왜 망했으면 하는
심정을 갖겠습니까? 삼성을 통해서 한국이 소프트웨어
강국이 되었으면 하는 바램은 간절합니다.
그러니 오해 없으시길 바랍니다.

프로젝트를 진행시키고 개발하는 과정에서 관리자는 지원적인 역할을 해야하는데, 그렇지 못하는 경우가 많지요...

개발자는 슈퍼맨 슈퍼맨 슈퍼맨~ oo 오일이니까? (응?)

대한민국에서 개발자는 득도를 넘어 신의 경지를 요구하는거 같아요.

ㅋㅋ 모든 사람들이 이글을 읽으면서 "우리회사 분인가?"라고 생각했을 장면이 자꾸 떠올라 웃겨 죽겠어요. ㅋㅋㅋ

정치꾼 관리자가 귀한 인재를 다 짤라버릴지도 모른다. --
재미있는 이야깁니다. 실제로도 있었던 이야기라고 알고 있습니다.^^

-소프트웨어 회사에 정치적인 면이 너무 강하면 결국 파국을 면치 못한다고 봅니다.-
반면 저같은 경우 외국계회사에서 일을 할 때 좋은 조건과 관심을 받고 일을 했었고,
그런 관심이 실력향상에 무척이나 도움이 되었던 것 같습니다. 다른 공부를 더 하고 싶었던 마음에 일단 나와서 일을 하고 있지만. 요즘 SI시장을 보니 그때가 무척이나 그립더군요. 벤더회사였긴 했지만 확실히 효율적이고 체계적인 면이 있었기 때문일지도 모릅니다. (벤터컨설팅 프로젝트도 한국에 와서는 SI로 변해버리지만 말입니다. )이 포스트의 글은 외국계기업말고 최근에 했었던 프로젝트에서 경험했던 것과 비슷한 내용이 많아 무척이나 공감되었던 내용이었습니다.

ㅋㅋ
특히 관리자와 개발자의 경계가 모호한 우리나라에서는 정치성이 강한 개발자들이 뛰어난 선임 개발자들을 정치적으로 말살하는 일들이 종종 벌어집니다.
--> 아 제 이야기입니다. 제 주변에 딱 들어 맞는 분이 있습니다. ㅋㅋ 화이팅!!!

"개발자들은 일반 다른 직종과는 다르게 스스로 자신들이 할 일을 찾아내고 일을 합니다."
위의 관점에서 본다면 프로그래머는 "2진수의 예술가"로도 볼 수 있다고 생각합니다.

안녕 하세요 전규현님
항상 공감가는 블러그를 올려주셔서 감사합니다.
한국의 개발환경이 너무나도 척박한건 사실이지만 그렇다고
모든걸 환경 탓으로 돌리기엔 저를 포함한 개발자의 잘못도
크다고 봅니다.
저도 무수한 프로젝트를 진행 하면서 정치적 갈등을 많이 봐왔습니다.
PL이 진행하다가 밑에 사람한테 일을 떠넘기거나 정말 필요하다고
사정사정 하면서 사람 불러놓고 급한불 꺼지니 나가라고 하고
정치를 하는 가장 큰 이유는 타성에 젖어서 자기 개발을 하지 않은
결과라고 볼 수 있습니다. 그러다보니 능력보다 정치를 할 수밖에 없는
것이죠.
제가 프로젝트를 하면서 조직이 가장 이해가 가지 않는 부분은

프로젝트 완료일자에 정확히 모든걸 마무리 하는 사람보다
1개월,2개월 연장되면서 마치 "나는 어떻게든 프로젝트를 마무리 하는 사람이야"
라는 인식을 주는 사람이 왜 조직에서 오래가고 인정 받는지
정말 궁금 합니다.