도대체 얼마나 자세히 적어 달라고?!
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소프트웨어 업계에는 빨리 망해야 서로 도움이 되는 회사들이 매우 많지만 악착같이 버티면서 소프트웨어 생태계를 좀먹고 있습니다. 이렇게 좀비화 된 "좀비 회사"들은 또다른 "좀비 회사"를 만들어 내는 악순환의 고리를 만듭니다...
안녕하세요. 블로그 독자 여러분! 대한민국의 소프트웨어 토양에 좋은 밑거름이 되고자 하는 제 블로그에 많은 호응을 해주셔서 감사드리며 이에 보답코저 아래와 같이 이벤트를 실시합니다. 많은 참여 바랍니다. 제목 : 저자 사인..
소프트웨어 업계만큼이나 "세계 최초"라는 수식어를 자주 듣는 곳도 드물 것입니다. 이러한 수식어가 붙는 이유는 세간의 이목을 끌기 위함이 명백합니다. 하지만 세계 최초라고 하는 것들의 99%는 아래 범주에 속합니다. 나는 세..
소프트웨어 회사의 일들은 대부분 사람, 특히 개발자에 의존하는 일이 많습니다. 따라서 인건비는 가장 큰 비중을 차지하는 고정비입니다. 그런데 일단 뽑아 놓은 직원들의 야근은 공짜로 생각하는 경우가 많습니다. 게다가 몇몇 기업..
최근 삼성과 소프트웨어에 대한 글들을 몇 건 올리면서 정말로 다양한 의견을 접하게 되었습니다. 댓글뿐만 아니라 메일을 통해서도 의견을 들을 수 있었습니다. 2010/01/05 - [소프트웨어이야기] - 삼성은 왜 소프트웨어를..
최근에 블로그에 올린 글들의 댓글을 보면 소프트웨어를 잘 개발하는 것이 어떤 것인지 바라보는 시각이 무척 다릅니다. 필자는 주장하는 바가 있어서 소프트웨어 개발에 대한 생각을 꾸준히 공유하고자 합니다. 제 블로그의 미션은 어..
아이폰을 사용하기 시작한지 오늘로 꼭 2달이 되었습니다. 2달동안 아이폰을 사용하는 재미, 아이폰 앱 개발 관련 공부하는 재미에 빠져있었습니다. 그런데, 아이폰 다국어 설정에서 이상한 것을 발견했습니다. 언어어 설정에 떡하니..
요즘 스마트폰이 IT 이슈의 정점에 있어서 스마트폰 관련 글을 계속 올리게 됩니다. 개발자의 한사람으로서 스마트폰의 급속한 확대는 좋은 징조임이 분명합니다. 하지만 종종 스마트폰 어플리케이션을 만들어서 앱스토어에 올리면 쉽게..
저는 이미 삼성의 소프트웨어에 대한 글을 몇개 올린 적이 있습니다. 2010/01/05 - [소프트웨어이야기] - 삼성은 왜 소프트웨어를 잘 만들지 못할까? 2010/01/23 - [소프트웨어이야기] - 삼성이 바다를 출시해..
일전에 삼성이 왜 소프트웨어를 잘 개발하지 못하는지에 대한 글을 쓴적이 있습니다. 2010/01/05 - [소프트웨어이야기] - 삼성은 왜 소프트웨어를 잘 만들지 못할까? 개인적인 생각이지만 바다의 정식 출시가 임박할수록 점..
문서가 실용적이어야 한다는 의미는 공감합니다만,
> 문서가 거의 바뀌지 않는다면 잘 작성된 것이고, 그렇지 않으면 잘 작성되지 않은 것입니다.
이 부분은 일반적인 이야기가 아니지 않나 생각됩니다. 코드는 문서보다 훨씬 빠르게 바뀌기 때문에 문서는 뒤쳐지게 되어있는데, 아마도 말씀하신 의미상으로는 문서를 이런 변화까지 수용하게 적어야 된다는 것이 아닐까 추측되는데, 그건 잘 작성된 기준으로 생각하기에는 적합한 기준이 아니지 않나 생각됩니다. 문서가 바뀌기 때문에 잘 작성하지 않았다는 것은...
또한, 다음 단계(?)의 개발자가 이를 활용할 수 있는 프로젝트가 있는 반면, 그렇지 않은 프로젝트도 많이 있기도 한 것 같습니다.
charlz님 안녕하세요.
좋은 의견 감사합니다. charlz님의 댓글을 보면 "문서"라는 말을 가지고도 서로 다른 이미지를 그리고 있다는 생각이 듭니다.
예를 들어서 스펙서를 기준으로 보면 설계단계나 구현단계에서 스펙서가 바뀌는 것은 스펙이 바뀐 것이고, 그 변경에 대한 비용을 몇곱절로 치뤄야 합니다. 하지만 개발 기간내에 스펙이 전혀 바뀌지 않는 프로젝트는 찾아보기 힘들죠. 하지만 변경을 최소화는 해야 합니다. 설계가 진행되고 코드가 진행됨에 따라서 스펙서를 바꾸지는 않죠.
그리고 설계서의 경우에도 코드가 진행됨에 따라서 아키텍쳐나 인터페이스의 변경이 있기 전에는 설계서가 변경되지 않습니다. 문서와 코드가 같이 발전해 나가는 경우는 분석, 설계, 구현단계가 적당히 밍글된 형태일 수도 있습니다. 사실 크고 작은 많은 프로젝트가 이렇게 진행되고 성공적으로 잘 끝나기도 합니다. 하지만 이런 방법으로 계속 성장하기는 어려움이 있습니다.
사실 문서가 잘 작성되었는지 판단하기는 대단히 어렵습니다. 그래서 그 한방법을 언급해 봤습니다.
제가 항상 주장하는 것은 개발자들이나 개발사들의 현재 상황에 따른 전투적인 대응방법이 아니고 개발자들이 꾸준히 성장하고 실력도 향상되며 현재 프로젝트를 잘 수행해내기 위한 원론적인 방법들이 주류를 이룹니다. 그런 관점으로 읽어주세요.
charlz님의 의견과 같은 여러 관점은 제가 많은 도움이 되네요. 감사합니다.
문서라 지긋지긋하지요.
정말 돈받고 만드는 프로덕트로서의 문서들은 가끔 종이값과 타이핑값을 받기 위해 만드는거 아닐까 하는 생각이 들곤 합니다. 그래서 도큐멘트도 아니고 산출물이라고 하는게 아닐까 생각하죠. ^^
SI성 프로젝트를 많이 하다보니 몇십종의 산출물들이 과연 필요나 할까 싶을떄가 많기도 하고, 왜 보지도 않고 쓸데도 없는 문서를 주구줄창 만들어야 할까 싶습니다.
경험적으로 생각해보면 산출물은 의사전달을 위한 문서, 생각을 정리하기 위한 문서, 점검을 위한 문서 세종류가 있는 것 갑습니다. (그냥 제 기준입니다.)
무엇을 위해서 작성을 하는지가 중요한 것 같은데.. 문서 프레임에 압도당할때가 만은데요. 잘하지는 못하지만 고객이나 내부 팀원이 쓸 수 있을 만한 표현력이 들어가면 문서의 프레임이야 얼마든지 고칠 수 있지 않나 싶네요. ㅎㅎ
뭐 항상 만들고 나면 이것 저것 한방에 보고 싶다는 욕심에 덕지덕지 붙여넣다가
질려서 흐지부지 되는 경향이 있어서.
될 수 있으면 간략한게 좋지 않나 생각이 드네요.
특히나 고객의 요구사항이 수시로 변할떄는 말이죠.
산더미같이 많은 문서를 만드는 프로젝트들은 아주 잘못된 관행입니다. 소프트웨어 개발에 대해서 잘 모르는 고객이 거대한 방법론에 있는 문서를 무작정 다 요구하곤 합니다. 그 방법론에서도 문서를 다 만들라고 하지 않는데도 잘못 적용하는 것이지요.
하지만 개발사 입장에서 고객이 요구하는데 안만들 수는 없는 노릇이지요. 수많은 문서 중에서 실제 개발에 필요한 문서는 소수에 불과합니다. 그런 문서만 제대로 만들고 나머지 프로세스나 관리를 위한 문서들은 최소한의 노력만 들이는 것이 좋습니다.